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  论工作“做完”和“做好”的区别,点拨精进的成长之路
 

论工作“做完”和“做好”的区别,点拨精进的成长之路


  在芳村总部,员工每日如火如荼的工作,根据圣保堂军规,不断的进步,完善自己的同事迎接更多的挑战。虚心接受理事长的教诲。

  但听到一些其他子公司的同事向理事长抱怨:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

  每当这时,理事长反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。

  那么,每天看似忙碌不停,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?

  虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。

  而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。

  既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?那又应该如何去进步呢?

  理事长在此总结了几点圣保堂军规:【落地法则】,给大家归纳了指导意见

  进步法则1:纠正“差不多”心态,执行任何一项任务都要严格要求自己。

  纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态,在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。

  进步法则2:在执行中树立自己的品牌,既然做就要做好。

  在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。

  进步法则3:对自己和结果负责,提高核心竞争力。

  执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。

  理事长把圣保堂军规的其中关于人才的几点要求和方法告诉了我们,而芳村总部优秀员工也在根据此军规逐步实行。愿圣保堂人能每天进步的同时,做好每一件工作,为孝爱和大健康贡献自己的力量!

 

 
  发 布 者:  liyq 最 后 更 新:  2017/3/17
 
 
 
 
 
 
 
 
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